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好当家有机海参:品质是生命 创新是核心

2019-03-28 21:19:08栏目 : 海参资讯围观 : 21次

  “好当家作为一个拥有40年汗青的企业,依靠荣成的海洋地理优势,由几条渔船起家成长至今并日益壮大,这个中自然经验了许多荆棘和失败,我们不绝吸取教导,从中总结出许多乐成企业文化精华和成长理念。一个企业从优秀走向卓越,我认为品牌、创新、人才这三大元素缺一不行。”山东好当家海洋成长股份有限公司副总裁李俊峰如此暗示。  品质是品牌的生命  品牌是品质和牌子的团结体,缺一不行。一说起品牌,各人自然会想到好的对象、质量有担保的对象,品质差的对象,很快就会被市场合裁减。所以,成长品牌的第一步,就要先过品质关。对付海珍品出产加工企业来说,无论是像好当家这样的大企业,照旧其他中小型企业,都应该踏踏实实做好产物,打造质量过硬的产物,才有信心和本领拿到市场上去接管校阅。  在好当家成长的40年的时间里,我们一直把产物的质量作为品牌生长的基石。以“成长绿色食品,维护生命康健,振兴海洋经济”为企业使命,好当家僵持以海洋资源优势为依托,以财富和产物布局调解为打破口,以强化打点为保障,大力大举成长营养代价高、科技含量高、附加代价高的绿色有机海珍。现如今,过硬的产物质量已经成为品牌的一张手刺,其代价无可估计,犹如企业的生命。  作为中国海参行业的龙头,好当家有责任发挥带头浸染,为消费者提供更安详、更营养的海参产物。为此,好当家在业内率先开创了海参育苗、放养、捕捞、检测、加工到销售的全财富链运作模式,从海参育苗到发展,再到出产加工,整个进程都能凭据好当家严格的质量尺度操纵,从而成立全程质量可控,安详可追溯的完整海参运作体系。  好当家还投资3000多万元建成国度承认的海翔食品检测中心,数百台检测设备举办农残、药残、重金属、微生物等700多个项目标检测。每批上岸的海参原料和加工产物都布置专人举办抽样、检测,并记录在案,为产物安详提供了保障。面临国度有关食品安详、质量监视部分的各项抽查检测,好当家海参产物不只质量达标,并且频频得到重大奖项,自2009年至2018年,好当家海参已经持续9年得到国度有机产物认证,是真正安详、营养的天然海珍品。  质量上有了保障,再就是采纳什么样的方法到市场上去推广。2009年赞助第十一届全运会、2011年乐成入选好客山东三珍品牌、2012年礼聘著名女星蒋雯丽为好当家代言成为海内第一家有形象代言人的海参品牌,并在央视一套举办一系列的告白投放,这些都是为了进一步打响品牌知名度,让品牌在剧烈的市场竞争中为企业赢得先机。企业打造品牌,品牌反哺企业,这是企业成长的一条良性轮回之路。  正是依靠转变成长见识,好当家从出产中拿出部门精神,重视品牌运作,把庞大的资源优势打造成为市场强势,依靠品质和品牌成为中国海参行业中家喻户晓的品牌。创新是成长的焦点  对一个企业来说,创新不只是一个永不外时的话题,同时也是通往“更好”的杀手锏。求变创新是好当家多年来一以贯之的计策。陪伴着海参消费市场的活泼,同质化竞争问题也日益严重,好当家从“科研创新、渠道创新、营销创新”入手,通过不绝创新晋升企业市场竞争实力。  最近十几年的成长中,好当家在强化原有的水产养殖、捕捞、食品加工的基本上,不绝加大技能平台建树力度,先后成立了国度级企业技能中心、国度企业重点尝试室、山东省综合院士事情站和山东省博士后科研事情站,与中国海洋大学、中科院海洋研究所、山东省科学院等单元大力大举相助,助推科研成就转化。通过大力大举度的科技研发投入,好当家对海参产物不绝进级创新,操作生物技能提取海参多肽、多糖等有效身分,乐成进入医药、保健品行业,从而开启了全新的海洋大康健财富。2017年,好当家拿到了商务部揭晓的今年度第一张直销牌照,对付好当家来说,这是整个财富的一次重大进级创新。  与此同时,面临中国住民餐桌消费进级的市场需求,好当产业令地抓住“互联网+”为企业带来的成长机会与挑战,全方位开辟,建设全渠道营销模式,在行业内率先将海参产物引入电视购物,对接互联网,先后与包罗天猫、京东、1号店在内的主流电商平台相助,为消费者提供更便捷、更优质的处事。2017年1月5日,天猫“甄鲜全球”打算启动会上,天猫连系CBNData宣布了《2017中国度庭餐桌消费潮水陈诉》,好当家荣膺2016天猫生鲜行业打破奖。  企业求变创新最重要的是要紧抓时代机会,切合国度大政目的。而我们此刻追求的创新正是基于国度推进供应侧布局性改良,在国度政策的引导下,我们将进一步加速财富转型进级,依托团体成长形成的奇特全财富链资源优势和雄厚的平台综合实力,全力打造受社会尊敬的企业。因此,我认为,每家企业都应勇于打破自身范围,只有在现有条件下努力求变创新,才气在剧烈的市场竞争中立于不败之地。人才是企业的魂灵  企业的成长在于人,人才是企业最有代价的资产。好当家对人才的领略极为深刻。公司的快速成长要吸纳专业的打点人才来举办打点运营,这不只是企业的需要,也是对市场法则的尊重。  在企业转型进级的历程里,好当家将人才引进作为公司的成长计谋,斗胆改良,彻底冲破已往的用人机制,优化绩效观察打点,团结市场需求与企业成长需要,将传统打点理念与直销策划模式有机团结,直面传统出产型企业与现代直销规模人才对接的痛点。为了能找到更适合企业成长的人才,好当家倡导主动走出去,从全国网罗人才。今朝,为共同将来市场机关,好当家在青岛创立了本身的运营中心,与荣成财富基地并行成为好当家第二个对外运营窗口,为的就是更有利于吸纳人才。  同时,好当家也充实操作好荣成市当局引进人才的优惠政策,依靠雄厚的公司平台实力和品牌影响力,遍及地吸纳优秀打点人才及高级技能人才,先后引进数十位高级职业司理及业务主干。整合优质资源,为企业不绝注入新鲜血液,为全面推进好当家公司从第一、二财富向高端处事业转型进级提供人才保障。  别的,在人才造就上,好当家也有着精采的基本,在好当家的财富园内就有一所对外招生的职业学校,学校里也分设了许多专业,如计较机、管帐、营销等,许多学生在这里结业后,就直接留在了好当家事情,将来这个学校还将继承为好当家提供合用的优秀人才。  在事业推进中,李俊峰提出“凭海兴家,膏泽利人”的焦点企业理念,以打造最受尊敬的海洋大康健企业为愿景,致力于追求企业、社会、自然调和共存的代价观。

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